有一位建設集團的老總用三個詞，概括過中國的建筑行業：酒桌、農民工、水泥。

“在酒桌上搞到項目，然后找到一幫農民工，教他們用水泥造房子，這就是我們做的事情?！彼猿霸谥袊鴱氖陆ㄖ袠I，就算賺了錢，在普羅大眾的眼中，地位也就比煤老板高一點，這個關系競爭力驅動的產業身上的灰色，總是揮之不去。

這樣的自嘲多少有些夸張，但是建筑行業草莽粗放，沒有核心技術的現狀也是事實。

現在建筑行業面臨發展低迷和競爭加劇的雙重壓力，建筑行業產值利潤率近10年一直徘徊在3.5%左右，屬于微利行業，再加上一直存在的工程款拖欠問題，很多企業的生存都是如履薄冰。

大部分傳統建筑公司現在做的主要是分包，技術層面上拉不開差距，這個行業的生存邏輯30年未變。在中國高鐵、橋梁、道路都已經向外輸出的時候，到外國造房子還是一件新鮮的事情。

華臨綠建的創始人金天天說：因為造橋和造路無論是生產過程中的裝配，還是設計階段的裝配，都已經實現了工業化，而裝配式住房還有很長的路要走。

這個自稱沒有拼不出的樂高，從小在建筑工地耳濡目染，大學也毅然決然學了土木工程的浙江華臨建設集團二代，在房地產歷練了8年后，選擇回到了很low很苦的建筑業。打動他的就是裝配式建筑技術，他認為這個技術能夠改變整個行業的底層邏輯，讓建筑業真正完成轉型升級。

“很多建筑公司的二代都選擇離開這個行業，因為太苦了，也沒什么意思，我覺得未來的建筑企業一定不是現在這樣，這個是我的基點。如果我覺得建筑公司以后十年、二十年還是這樣的，那我也不會回來?！?/span>

金天天 華臨綠建創始人

我覺得裝配式建筑是一種理念，不能單單說是一種技術。

建筑企業這么多年的粗放式的發展之后，怎樣讓有一定規模的企業做集約化、精細化的管理是一個大課題，在傳統建筑方式下很難得到突破，因為現在建筑公司的模式，已經根深蒂固了。

以前我們推過BIM技術，就是把專業的二維圖紙整合成三維，然后預先設計，有個虛擬建造的一個過程。這個技術很好，但是傳統建造方式沒有改變，它穿插不進去，發揮不了作用。

現在很多人在用，但我覺得它對傳統施工沒有什么顛覆，用了這個東西，對現場確實有一定幫助，但是沒有也無所謂。項目管理提升不了，建造的進度，成本管理也突破不了。

但是裝配式建筑不一樣，它要把部分的構件運到工廠里生產，再到現場來拼裝，這個時候現場就要聽你的，不然他裝不了。而且這個技術是有一定的技術門檻的，剛好跟BIM技術結合在一起。

我覺得房地產企業的做法，對我們建筑企業有很好的啟發，大的房地產企業都會有自己集約化的產品，不會說這個樓盤是A類產品，另外的樓盤就跟這里完全不相關，它的產品在不斷迭代。

它會在原來的基礎上面疊加，而我們施工企業都是跟著設計單位在走，沒有產品的迭代。

我在從事房地產的時候，做過一個叫梧桐藍山的項目，這個項目給了我很多靈感。梧桐藍山是兩期開發的，總共是33萬方的一個大盤。當時一期的時候，我起到的是一個輔助作用，但是到二期的時候，我起到的是一個主導作用。

我發現，在一期產品的基礎上進行一些小的調整、小的迭代，產品好控了，質量好了，客戶需求也跟上來。產品就是應該在一個基礎的模板上，結合市場修改，應該有清晰的邏輯線，1.0到2.0慢慢迭代，但是建筑行業完全沒有這個東西，甲方要求什么我們就做什么，完全喪失主導權了。

去年年會的時候我問大家：你們有沒有想過一個問題，房產企業，設計不是他自己設計的，施工不是他自己施工的，甚至銷售它都是外包，物業公司有可能也不是他們自己的，為什么我們大部分的利潤被他們拿走？

原因很簡單：因為他們把資源整合起來了。

我們施工單位做了什么？什么都沒做，就是找人，而且是以包代管，所謂的施工總承包，就是拿下項目后又包給別人了。很多話語權還不在自己手上，賺的只是一點辛苦錢。

建筑企業做到一定規模就是擴大不了，質量也管控不了，到底問題出在哪里？就是因為我們的核心沒把握住，你看現在是怎么樣，誰到了工地上，一幫人來干，直接干就好了，里面沒有一個動腦子的，全靠工地上的人發揮。

建筑業轉型升級，這個是我父親一直在思考的問題，他早就看到，建筑業現在這種傳統手工的方式需要改變，建筑企業太累了，管項目更累。

他本身是做項目經理出身，做這個企業的理念，一直都是說要做自己的項目。但是我們的份額也就只占到一半，是我們自己直營的，其他也是要掛靠的。掛靠的風險很大，我們一直想把它撇掉，但是這個東西撇掉了，我們的規模起不來。

這一點也是我自己看到的，建筑企業的一個通病，有這么一句話，你陪人家喝酒賣不出產品，是因為你的產品有問題，我們建筑企業就是，不知道核心價值在哪里，現在看不到，沒有門檻。

交給他做或交給你做，只是因為面子的問題，并不是因為誰能夠做的更好，如果人家造1.8個億的，我1.6個億，人家要是說三年能造完，我兩年就造完，人家肯定會來找你。但現在建筑企業的技術競爭，沒有拉開質的差別，大家都沒核心競爭力。

華臨建設得到的錢江杯、西湖杯都不計其數，但問題是得獎的原因，并不是因為專利和技術，很多建筑企業都是為了評獎去評獎，并不是通過專利技術去評獎。

我在研究裝配式建筑政策的時候，它里面有幾條條款非常吸引我。

第一，裝配式建筑可以采用邀請招投標，不用公開招投標，可以邀請有技術能力的、能夠做裝配式建筑的人來參與，這樣競爭門檻就高了。

第二，裝配式建筑宜采用EPC模式，也就是所謂這個設計施工一體化。裝配式建筑以后走下去，可以讓建筑企業的核心競爭力發生一個轉變，改變以前的設計、施工、生產脫節的狀況。

以前建筑企業實現規?；茈y，現在慢慢的，有一些企業已經凸顯出來了，有責任，也有義務，也有能力去做這件事情。為什么國家政策這么大力扶持裝配式建筑，就是因為本身建筑業是我們的支柱產業，然而這個行業太落后，必須要轉型升級。

裝配式建筑效果圖

我用三點來概括裝配式建筑和傳統建筑的差別：

第一，裝配式建筑必須要做到設計施工的一體化，集成利用資源，前端要考慮后端，后端要考慮前端，把這個建筑的產品變成一種最終的產品，而不是個半成品。

第二，工業化手段的介入，預制構件，包括現場機械化程度的提高，把我們現場的一些手工業替換掉。

第三，就是一個信息化的結合，建筑里面有大量的數據，用信息化技術把數據系統化，建立數據庫，積累起來后能在后面的項目中再發揮作用。

這三點就是建筑工業化的一個基礎。

有幾句話可以直觀地概括，裝配式建筑究竟要改變什么：

1. 像造汽車一樣的造房子，所謂的設計施工要一體化。

2. 把工地變為工廠，就是把機械化程度要提高。

3. 把農民工變為產業化，農民工不在工地上施工，在我們工廠里面。

4. 就是要把房屋的建造變為制造。

根據住建部在2015年11月14日發布《建筑產業現代化發展綱要》，到2025年裝配式建筑占新建建筑的比例需要達到50%以上。目前，中國已經連續20年，年新增建筑面積超過20億平方米，但目前裝配式建筑占比仍低于3%，所以，未來新建建筑的30%將采用裝配式建筑，其市場規模將由每年約3千億升至3萬億人民幣。

裝配式建筑的優勢太明顯了，現在推廣普及的真正阻礙在于成本。

為什么裝配式建筑的成本高？

第一，用工廠化生產的這個單品，一定是比現場澆鑄的要貴，而人工成本現在還抵消不了這部分差價。

第二，前期的工廠建設、技術研發的成本都攤在里面，只有生產的數量足夠大了，這部分成本的比重才能降下來 。

華臨綠建項目現場

成本高是事實，短期內也很難改變，但你必須換個角度思考這個問題：比如說，我要把我穿的衣服換成名牌，那可能是貴的。但問題是我換了這件名牌，今天去談了個一百萬的業務，那你覺得這件衣服貴不貴？

裝配式建筑的附加值和綜合價值，在房產單位已經體現了，萬科很早就開始提裝配式建筑了。那時候王石到日本去看，看到建筑工業化的建筑，就是產品又可靠，開發周期又很短，那它的開發成本就好控制了。

現在可怕就可怕在，我們大家都是為了裝配而裝配，設計施工一體化這條線永遠都拉不通。

現在，我們做的主要還是預制，是裝配式建筑的初級階段，叫部品化，就是必須有預制構件的介入，下一步就是開始標準化。

以前大板建筑最大的問題是抗震，現在的裝配式建筑跟原來最大的區別，就是跟現澆結構的一個結合，并不是搭好就完了。把一些現場方便預制的，對現澆有幫助的地方預制，最后整體還是現澆，達到現澆的結果。

很多人都擔心這樣的建造方式，會不會讓所有的房子造出來都一個樣，其實信息化技術和設計能力已經提高了，可以進行組合。

以前連CAD都不很普遍的時候，戶型是沒辦法組合的，現在信息化技術標準的模塊可以組合成不同的樣子，預制還是那個預制，但是預制的東西和預制后面的支持已經不一樣了，所以展現出來的效果，也是完全不一樣。

而且我始終認為，裝配式建筑只是一種生產方式，建筑業工業化的一個基礎，在它的基礎之上，可以生產智慧的建筑，也可以去生產被動房這樣的建筑。很多功能性的東西，可以在產品設計階段就可以融合進去。

所以裝配式是前提，裝配式來了之后，無論房產做裝配，施工做裝配都可以實現，核心就是要把后面的一些東西放在前面。

華臨綠建這家公司，底層邏輯是做裝配式建筑，然后在裝配式建筑的基礎上可以開出各種各樣的產品形態，我們把這個叫做裝配式+。

華臨綠建研發中心，就是國內首個裝配式被動建筑項目，在裝配式建筑的基礎上加了被動房技術。裝配式屬于建筑結構相關的建造技術，而被動房是建筑物理學。

2016年，我們去德國參觀了一些被動房，體驗非常好。它就像一個保溫杯，在保溫杯里面加了一套新風系統，做到恒溫恒濕。

但是這個技術在中國的推廣卻非常困難。因為國內做被動房的，是把一些原有的房子改造成被動房，原來這個坯子不行，本來就是漏氣漏風的，施工結構不過關。

華臨綠建項目現場

裝配式建筑對傳統建筑，也是一個生產方式的轉變，所以我們就想到了把這兩個技術結合在一起，基地里面研發中心也是在不斷的做測試、實驗。

之所以要在基地里面做研究院，其實也離不開我自己，對這個行業的一些情節，科班出身的人對知識總是有一些崇拜。

當時，我的老師提過三點對建筑業未來的看法，我一直忘不了：

第一，要營造建筑文明，現在的環境很污濁，我們要做我們自己的建筑文明。

第二，我們要開一所建筑學校，就是說要把這些人才培養起來，真正能夠造房子的培養起來。

第三，要建一個建筑的研究院。

我是真的看到了建筑行業轉型升級的機會，覺得未來的建筑企業不是這樣，這個是我的基點。

如果我覺得這個建筑以后十年、二十年還是這樣的，那我也不會回來的，我一直在等待一個機會，就是建筑企業怎么去轉型升級的這個點，包括我父親他為什么猶豫要不要讓我回來，也是因為這一點。

他告訴我：如果還是傳統建筑業的傳統方式，你就不要回來了，太苦了。我也不適合經營，有些人可以是整天吃、喝、接業務，浮于表面，做這種經營性的工作的，我是不適合的。

碧桂園馬來西亞項目

裝配式建筑來了，這些風氣都是可以轉變的，這樣的轉變給行業帶來的前景，可能超出我們的想象。

跟外國同行相比，其實我們有很多優勢，我們的產業配套，我們的勤勞程度，包括我們自己的工人都比國外要好，而且我們的建造技術，我們的高鐵，我們的橋梁、道路這些都已經出去了，為什么我們造房子出不去？

因為造橋和造路，無論是生產過程中的裝配，還是設計階段的裝配，都已經實現了，而裝配式住房，我們還有很長的路要走。

議

1.裝配式建筑好處很多，但過去幾十年卻推進速度很慢，原因有幾方面：一是整個行業和公眾的觀念沒有改變。二是在形成產業化之前，鋼結構、混凝土結構裝配式建筑成本，比普通建筑每平方米要高出數百元到一千多元。三是住宅產業化上下游產業鏈沒有形成，僅憑一部分企業和地方政府的實驗性“住宅產業化基地”，很難形成規模和產業。

2.目前政策大力扶持裝配式建筑，為了拿到國家補貼，很多企業為了裝配而裝配。政策收緊遲早會到來，想要在這個行業深耕，還是得盡早掌握有核心競爭力的技術。